財務控製的有用性和局限性分析(ppt 28頁)

財務控製的有用性和局限性分析目錄：
一、大型企業的三大組織/經營模式
二、現代企業製度的局限性
三、中國民族企業發展路在何方？
四、民族企業發展所需要的環境條件

財務控製的有用性和局限性分析內容提要：
現代企業製度的局限性
現代大型企業的共同特征
現代大型企業麵臨的幾個共同問題
解決這些問題的方法
高級經理人員的激勵報酬機製
監督機製
國營企業製度的弱點
家族企業的作用(與抑製經理人員腐敗)
1現代大型企業的共同特征;
兩權分離--管理權和所有權的分離;
總經理持股很小
美國大公司老總持股為0.2%-0.5%
日本老總持股更少
國營企業老總持股為零。
總經理任期有限(3-5年).
2。現代大型企業的幾個共同問題
公司款消費
問題的本質及表現形式
公司款消費並非全是壞事
經營決策上的短期行為
減少新產品開發,人員培訓,廣告及設備維修費用
會計上的靈活性(特別是國際會計準則).
戰略投資決策上的誤導
項目回收期(長期項目和短期項目)
個人帝國建造
深挖洞戰略(掘戰壕戰略)
項目係統風險和整體風險
3問題的解決方法
解決上述問題的難處
公司款消費問題(不一定全是壞事)相對容易解決
經營決策上的短期行為和戰略投資決策上的誤導比較難以對付.
僅靠監管是不夠的(董事會/監事會).
“知識越多有可能越反動”.

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