某房地產項目營銷執行報告(ppt 30頁)

某房地產項目營銷執行報告目錄：
一、整體營銷思路
二、項目推廣策略
三、銷售價格策略
四、營銷周期安排
五、項目媒體投放計劃

某房地產項目營銷執行報告內容提要：
營銷是一個係統，由係統內每一個相互關聯的個體點滴有機組成，同時又與其它的係統息息相關，包括規劃設計、工程建設、物業管理等。
營銷可以因某個創意而閃光，但不可能因此而決定一個項目的成敗。
在推盤營銷手法層出不窮的今天，我們關注的是：
如何在定位準確的前提下爭取更多的消費群？
如何避免既得消費群的流失？
如何利用目標消費群、市場打造浩大的聲勢？
如何準確部署，保證項目在市場上引發爆炸性社會效應？
如何在與消費群麵對麵的時候滲透、灌輸、深化項目的理念？
……
但是，其中最為重要的是 ——無論營銷方案做得如何出色，都必須具備一定的可行性，並將其切實地付諸操作執行中，才能從實際效果中去收獲成功！
總體操作概念
首先在好產品的基礎上建立好的銷售團隊，全麵開展“一對一全程服務銷售模式”。
操作模式的特點解析
銷售人員不沿用固有的方式等客上門，而且嚐試從“坐銷“轉變為主動出擊
銷售人員的管理采用集合型管理模式。
工作要點提示
係統性組織培訓工作。
主要目標：通過培訓，將項目的優勢突出，讓所有接觸產品的人都真正認可馨晨苑生活模式，從而形成自覺追捧項目的行為。

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