某集團經營策略與財務分析研討(ppt 59頁)

某集團經營策略與財務分析研討目錄：
一、簡介
二、企業組織與控製
三、企業文化
四、圍棋理論
五、微笑曲線
六、集團擴張
七、龍騰國際計劃
八、海外購並的失利
九、產業環境劇變
十、本年代初期財務危機
十一、.................

某集團經營策略與財務分析研討內容提要：
圍棋理論
什麼時候,哪裏做眼
眼前賺錢得事業明天可能發生虧損,所以企業必須不段的投資新事業以保持源源不絕的生機
宏碁多元化的模式,采取互相關聯逐步漸進方式進行的
微處理器的發展,個人計算機與外圍產品,投資半導體,未來朝消費性電子邁進
每個領域都有重迭部分,也就是彼此皆有能力或資源相關的關係,其中一事業體發生困難時,可以透過其它兩大事業間聯係,獲取技術能力,營銷或資本支持
微笑曲線
附加價值曲線的基本架構
橫軸:產業上中下遊(即:零組件生產,產品組裝與配銷)
縱軸:代表附加價值的高低(而決定附加價值高低的主要因素,是進入障礙與能力累積的效果)
市場競爭型態
曲線左側為全球性競爭,技術,生產管理與經濟規模是決定成功的關鍵因素(尤以生管規模為致勝關鍵)
曲線右側為地區性競爭,品牌,營銷管道與整個營銷過程中的管理運籌能力將是營銷活動能否維持高附加價值的關鍵
宏碁采取“國家”為單元的市場經營理念,配合“精品資料,結合地緣”之策略。

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