財務戰略與規劃管理講座(ppt 31頁)

財務戰略與規劃管理講座目錄：
一、財務戰略在企業戰略中的地位
二、業績目標
三、戰略可靠性
四、製定戰略方式
五、適應性戰略規劃

財務戰略與規劃管理講座內容提要：
適應性戰略規劃
（一）兩種方法的有機結合：適應性戰略
1. 單一模式易使計劃脫離現實的變化，並使職能部門管理人員無法製定能夠被立即執行的戰略。
2. 綜合利用兩種方法製定出來的戰略將發揮計劃的最大效益。
（二） 適應性戰略規劃的特征
自上而下的指導給出動人的戰略遠景，並保證有足夠的財務資源
自下而上的信息提供是建立在對顧客需求、渠道行為、技術現狀和競爭環境詳細分析之上的
兩者結合形成一個統一的主題，使管理層之間的分析與對話成為可能
形成一個有靈活性、可調整的計劃製定程序以促進組織內部相互學習
（三）適應性戰略規劃的類型
根據規劃方法可以將成功的管理風格分為三類：
“戰略規劃”風格最接近於自上而下的計劃模式
“財務控製”風格與自下而上的增量模式相似
“戰略控製”風格具有許多適應性戰略的特點。

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