《預算管理與績效評估》案例分析報告(ppt 50頁)

《預算管理與績效評估》案例分析報告目錄：
第一部分西方預算管理模式
第二部分上汽集團預算管理模式
第三部分預算目標與效果（案例）
第四部分公司簡介案例

《預算管理與績效評估》案例分析報告內容提要：
編製程序
預算委員會與財務部共同編製指導性綱要
下屬各基層提出各自年內任務指標（逐步向上彙總）
財務部門彙總編製全麵預算體係
上層決策機構對預算體係提出調整意見和理由
下屬基層根據調整意見確定最終預算
財務部門最終完成預算及籌資方案
內部結算中心
內部結算中心：
由廠內銀行擔任，以內部銀行支票作為手段
廠內銀行職能：
結算職能、信貸職能、控製職能、反饋職能
廠內銀行組織特征：“雙規製”
財務核算：對外編報
內部核算：由企業管理所需。

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