國有企業有效監管信息化項目策劃書(ppt 30頁)

國有企業有效監管信息化項目策劃書目錄：
一、通過與國資委領導的二次溝通,BBZX管理谘詢公司建議國資委企業管理預警係統分二大步驟完成
二、服務內容的定位取決於對服務對象的了解和對服務內容的確定
三、同時,在確定考核內容時,要根據企業的不同類別來製定相應的監督內容和相應的指標
四、對於部分屬於“投資管理型”的企業,國資委治理的重點在於經營績效的迅速提高和市場評估的實現
五、對於“資產經營型”的企業,國資委的治理重點在於經營績效管理和經營協調
六、對於“產業型”的企業,重點的治理結構在於實現過程的管理和對於主要經營者的監管
七、隻有這樣國資委才能對下屬企業實施有效的管理
八、根據不同的管理類型和服務內容,將國資委內部的管理程序進行流程化管理
九、對於國資委來說,提供九大管理流程是管理的核心
十、流程最主要的是跨部門的協作和降低投資的風險

國有企業有效監管信息化項目策劃書內容提要：

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