基於競爭力的財務戰略管理研究方案(ppt 35頁)

基於競爭力的財務戰略管理研究方案目錄：
1、 財務戰略管理的定位
2、 競爭力：財務戰略管理的核心
3、 戰略成本管理：財務戰略管理的分析工具
4、 企業財務戰略的決策與選擇
5、 企業財務戰略管理的實施與控製
6、 財務戰略的業績計量與

基於競爭力的財務戰略管理研究方案內容提要：
核心能力、核心競爭力與持續競爭優勢
competence (core-competence )
核心能力關注於企業內部資源的整合和優化
competitiveness
核心競爭力關注於企業的競爭對手、企業在環境中 的定位、企業價值鏈中最具有增值部分的作業、建立戰略聯盟
competitive advantage
核心能力是“內力”；核心競爭力是 “外力”，兩種力量結合可擴大企業的競爭優勢。競爭優勢是在市場競爭環境中的綜合能力
環境分析—企業競爭力定位有效工具
環境分析的過程既是根據企業所處的外部環境、競爭對手的情況、以及企業自身的條件，確定企業競爭地位、製定取得競爭優勢的戰略選擇過程，也是將企業財務戰略與企業競爭能力相結合的過程。通過環境分析，做到“知己知彼，百戰不殆”。
環境分析通常包括外部(宏觀)競爭環境分析和內部(微觀)環境分析
競爭力的綜合分析與財務戰略管理一體化
為綜合分析和評價企業內外部環境因素對財務戰略和企業競爭力的影響，通常使用SWOT分析法和VRIO分析法。
SWOT的分析框架及戰略組合
分析企業內部的優勢與劣勢和企業外部的機會與威脅對企業的競爭力綜合評價，選擇出最佳財務戰略。
VRIO分析框架
VRIO是SWOT的基礎上進一步研究企業內部能力的分析模型。通過對價值問題、稀有性問題、可模仿性問題、組織問題的回答反映企業的優勢或劣勢 。

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