企業預算專業培訓教材(ppt 39頁)

企業預算專業培訓教材目錄：
一、別開玩笑了，不是有戰略計劃
二、確定預算製度需要知道？
三、聽說中石化預算可跟我們不同喲？
四、誰能告訴我應有的選擇？
五、又忘了，我們為何需要預算？
六、回到企業最終目標看看！
七、好了，兩個變量為何財務隻關心支出？
八、企業有哪些需要預算？
九、分部預算包括哪些？
十、費用預算包括？
十一、麵對費用預算，我們？？？
十二、現在，我們是？
十三、為何要這樣？
十四、沒有不足的地方嗎？
十五、先看看偉傑木業的預算操作。
十六、麵對費用預算我們明年？？？
十七、暫時忘記曆史！從頭來過。
十八、明年各部門需求提供
十九、明年怎麼考核？
二十、明年我們怎麼辦？
二十一、年底我怎麼知道公司運行狀況？
二十二、資本預算
二十三、買設備還這麼麻煩？
二十四、現金為王！
二十五、購買這個設備能帶來的。
二十六、這些投資咋辦？
二十七、不應該忘記的！機會成本。
二十八、還有哪些平時忽略機會成本!
二十九、是否真的象你說的那樣美？
三十、僅僅需要
三十一、常常片麵的幾個觀點

企業預算專業培訓教材內容提要：
費用預算包括？
可控費用
不可控費用（折舊）
所謂的可控和不可控隻是在一個特定範圍的概念，比如，車床的折舊對研發不可控的，但是是否購買車床卻是可控的，那折舊也就可控製了，比如，人事的生病報銷的費用對人事不可控製，但是公司對公司是否報銷確實可控製的。
麵對費用預算，我們？？？
根據業務量控製本部門的可控費用。
從完善部門業務流程入手，節約人工，節約費用。
嚐試創新的作業方法，新的東西即使有些幼嫩，卻能帶來新的思考方法。
現在，我們是？
製訂銷售預算
分部根據曆史水平和業務發展提出需求
高層檢討各分部預算
分發核準的預算
每季度根據各部門的超支情況進行調整預算
為何要這樣？
節約時間，分部不用花很多時間分析本部在來年的費用需求。
公司的處在起步期，很多業務和操作人員的水平不成熟。比如：用完全同樣的東西不同的采購購買差別可能會很大。
沒有不足的地方嗎？
沒有同公司的銷售預測掛鉤，分部就不清楚公司究竟預計能有多少的錢可以花，而是隻知道自己需要花多少錢。
分部為了便於工作開展，一般在曆史水平上采取寧多勿少的原則，沒有仔細分析真正的費用需求。
所有的預算沒有考慮相依附的業務量的變化。

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