後勤企業利潤再造的新趨勢(ppt 45頁)

後勤企業利潤再造的新趨勢目錄：
一、後勤業務範圍
二、企業後勤與後勤企業：
三、後勤產業
四、後勤現狀

後勤企業利潤再造的新趨勢內容提要：
供應鏈管理是優化供應鏈性能的決策。
供應鏈是由自治或半自治的商業實體構成的一個網絡，共同負責若幹產品族的原材料采購、生產和分銷活動。供應鏈是供應商、工廠、倉庫、分銷中心和零售商構成的網絡，在此網絡中進行原材料采購、轉變和交付給顧客。
總的來說，供應鏈是由經營實體組成的一個網絡，包括供應商、製造商、經銷商和顧客。這個網絡負責把原料轉變為產品，並且將這些產品送到顧客。供應鏈管理是在這個網絡中有效地控製各種流的決策方法，其中物流與信息流的控製是關鍵。SCM將其他的公司當做生意夥伴，要求對供應鏈所有節點活動進行緊密的協作控製。
國內後勤現狀
存在的問題：
1、核心業務與支援業務界定不清，沒有明確單位後勤業務範疇；
2、資源過剩與資源短缺同時存在，後勤資源配置不合理；
3、一班人馬，兩套牌子，所謂的“一體兩製”既管理又服務，甲方乙方集於一身，無法實現監督；
4、資產家底不清，隱患多，損失浪費，管理混亂，沒有充分經營；
5、幹部龐大，員工編製緊，沒有實際幹活的人；
6、承包製包贏不包虧，短期化行為嚴重；
7、經費浪費與經費緊張並存；
8、行政管理一統天下，這實際上是後勤改革難以順利進行的根本病因

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