某控股公司管理案例探討(doc 25頁)

某控股公司管理案例探討目錄：
一、簡介
二、早期曆史
三、國際化發展
四、緊縮
五、回歸根本

某控股公司管理案例探討內容提要：
製造業投資
工作開始於某年8月，在威爾士建立一家新的占地135,000平方英呎的紡織廠。下一年在相鄰的基地開了一家新的乙烯牆紙工廠。這些設施的投資大約7.5百萬英鎊，其中的很大的一部分由威爾士鄉村發展委員會同意補償。
某年，花費了1.3百萬英鎊在Newtown的紡織品設計棚建立了計算機輔助設計係統，下一年花費1.7百萬英鎊在Carno開設了計算機服裝裁減屋。其它在製造業的投資包括：為Newtown服裝廠服務的67萬英鎊的計算機輔助處理係統。這些投資的設計用來將服裝出廠時間從幾天縮減到幾個小時，從而對零售需求可以迅速的反應。
某年的重組
為了下一個五年的成長，集團於某年初重組為7個分部。每個分部有一個總監分別對部門的盈利績效對集團董事會負責。重組的報告部分地反映了集團的決策，打破Laura Ashley組織幾乎初創時就確立的與眾不同的特點，垂直整合結構。
新的分布如下：
Laura Ashley集團業務部：負責財務、法律事務、信息係統和戰略規劃。
Laura Ashley品牌管理部：負責設計、資源、形象保護和特許授權。
Laura Ashley產業部：負責紡織、牆紙和服裝製造和分銷，還包括皮具和針織分廠。
Laura Ashley英國零售部：負責在英國的零售運營。
Laura Ashley 歐洲分部：負責在歐洲大陸的零售運營。
Laura Ashley 北美分部：負責在美國和加拿大的零售運營。
Laura Ashley太平洋分部：負責在澳大利亞和日本的零售運營。
當集團逐漸減弱其對自己的製造活動的依賴時，在集團產業部引入了重要成本削減、重組和質量改進創新活動。因此，某年自造產品占銷售產品的85%的局麵到某年隻占到60%，而且繼續下降。

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