如何建立控製與效率並重的內控管理(ppt 18頁)

如何建立控製與效率並重的內控管理內容提要：
一個多月來，某某麵臨的管理問題發生了改變
某項目組進入時，某某麵臨的諸多管理問題：
總經理、營銷總監、財務總監、綜合計劃人員缺位，管理根本無從談起
沒有組織結構，大量人員沒有到位
沒有業務流程，不知如何開始運營
沒有計劃機製，各部門各自為戰
沒有上市計劃，工作盲目
缺乏嚴謹的新產品引入可行性分析
企業下一步應該走向何方？
經過某某乳業決策層和某管理顧問的努力，某某取得的改善：
幾經周折，某某乳業管理團隊基本形成，並開始磨合
組織結構、部門經理以上人員職責劃分、經理工作關係等基本管理構架初步明確，各部門開始協同工作
新產品上市計劃、某年營銷方案可以確定，公司有了運作目標和計劃
銷售業務流程確定，銷售隊伍有了統一的行動指南
初步嚐試年度、月度、周度計劃運作機製
18新利真人网 薪酬和考評體係框架出台，可以建立激勵機製
新產品上市，某某開始運作後將麵臨新問題
某某開始運作後麵臨兩大類問題：
管理
雖然組織結構、部門職責、工作關係、業務流程、上市方案、營銷計劃基本明確，但新企業進入運作後不可避免需要大量的調整和完善工作
新的管理團隊需要適應新的管理體係，人、財、管理需要磨合
控製
企業運作後，投資者一方麵希望管理團隊有效率地率領企業發展，另一方麵又希望有效地控製投資風險
控製不能靠“監督委員會”或是“隨時查閱”的信息係統實現。
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