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某公司內部監控模式特點及借鑒講義(doc 19頁)

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內部控製
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公司內部, 內部監控, 模式
某公司內部監控模式特點及借鑒講義(doc 19頁)內容簡介

某公司內部監控模式特點及借鑒講義目錄:
一、美國公司內部監控模式的特點
二、日本公司內部監控模式的特點
三、德國公司內部監控模式的特點
四、對我國的借鑒

某公司內部監控模式特點及借鑒講義內容提要:
  優化公司的股票結構,強化股東對公司的監督。有效的公司監控模式的建立,在很大程度上受製於公司的股本結構,優化股本結構,有利於公司監控模式的建立與完善。我國公司製企業股本結構優化的主要內容是建立以法人股為主體的多元化的股本結構。
  如前所述,公司製企業的股本結構主要有兩種情況,一是個人持股為主(如美國),二是法人持股為主(如日本、德國)。借鑒美國、日本等國家公司製企業的股本結構的情況,結合我國的實際情況,筆者認為我國公司製企業應建立以法人股為主體的、包括個人股在內的多元化的勝本結構。這是因為,以法人股為主體可以克服個人股比重過高、股權過於分散而引起的股東監督動機缺乏、“搭便車”、股東過分追求短期利益的傾向,促使股東關注公司的長遠發展;其次,法人股取代國有股在公司的主體地位,可以消除由於國有股比重過高而導致的行政過度幹預的弊端;再次,包括投資銀行、投資基金、投資公司、居民個人和國家等在內的多元投資主體共同持有公司的股份,有利於形成多元產權主體對經營者的監督製約機製,強化股東的監督動機。如前述的日本企業法人持股即相互持股與銀行直接持股的集中股權的做法,對公司內部監督機製起到了主要作用,被美國等西方國家陸續借鑒采用。由於機構相互持股與銀行直接持股體製的實行,股東對股份公司的監督得到了加強,管理者對公司的控製受到了限製。經理層不再主宰一切,相反,他們都重新開始受到股東的主宰。這在最近日本、美國的經理層中得到了充分體現。在解雇總經理風潮中,向董事會施加壓力,要求對公司進行改組起主要作用的是一些大股東,即法人機構,包括大的股份公司與金融機構。


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