某科技公司經營層與員工持股製度(doc 42頁)

某科技公司經營層與員工持股製度目錄：
一、資本運作戰略構想
二、方案設計目的
三、方案設計背景
四、操作路徑選擇
五、實施步驟
六、股權設置
七、股權分配
八、期權激勵
九、股本金來源
十、股權管理

某科技公司經營層與員工持股製度內容提要：
案設計目的
員工持股作為一種成熟的製度起源於美國，稱為“員工持股計劃（ESOP）”。九十年代中期以後，隨著我國國企改革進行到產權改革的深層次階段，員工持股開始風靡我國各地。許多國有企業在實現產權多元化的過程中，引入了員工持股製度。實施目的也具有多元化的特點：既有出於實現產權明晰化的考慮，也有出於實現產權多元化的考慮；既有滿足對員工福利上的追求，也有建立有效激勵約束機製的需要；既有反惡意收購的想法，也有企業增大資本的實際需求。目前，全國已有數十個省市製訂了關於員工持股的管理辦法或暫行規定，但國家尚無統一法律政策規定。
……

某公司實行經營層與員工持股可以達到以下目的：
（1）對企業核心資源——技術人才建立具有市場競爭力的合理分配機製，通過建立契約收入與資本收益相結合的薪酬體係模型，達到留住和大量引進骨幹人才的目的，保持技術骨幹的創造熱情和企業持續技術創新能力；
（2）通過產權關係使經營者與企業結成利益共同體，使經營者的長期利益與企業的長遠發展緊密結合在一起，從而建立一種有效的激勵和約束機製；同時讓廣大員工擁有勞動者和所有者的雙重身份，極大地激發他們對企業的關切度和參與管理的熱情。
……

現有員工全部以自然人股東身份按有關規定分配持股額度後進入公司。這種做法有如下弊端：
1、股權過度分散，在今後引入其他投資主體時，難免失去企業相對控股權。
2、由於《公司法》規定有限責任公司股東數不得超過50個，所以很難為以後進入的員工預留股份。
3、容易使員工與企業的勞動關係固化，不利於人員的合理流動。經過工商注冊的員工股東有法律作保障，很難受勞動合同的約束。

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