戰略性資產重組規劃方案研討(ppt 99頁)

戰略性資產重組規劃方案研討目錄：
PartⅠ 公司製改造之後的某物資集團未來發展解讀………………(3)
1.1 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生
1.2 宏觀經濟環境的革命性變化對企業運作之衝擊
1.3 全新視野下高屋建瓴構建的企業可持續發展戰略
1.4 傳統物資企業與現代物流業的無縫鏈接
PartⅡ 現代物流與網絡化供應鏈的資源平台整合…………………(14)
2.1 某物總與億維德優勢互補型資源整合案例性示範
2.2 某億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰略
2.3 某物資集團與某億維德關聯性戰略資源契合
2.4 整合後之廣袤新資源平台引領的資本市場通道
PartⅢ 某物資集團與億維德企業戰略性資產重組實作………………(45)
3.1 現狀條件分析與戰略性資產重組目標
3.2 戰術性操作的循序漸進型推演
3.3 一條主線兩個層麵四種路徑
3.4 戰略性資產重組後的多贏局麵

戰略性資產重組規劃方案研討內容提要：
國內目前第一類提供專業物流服務的企業即是由傳統的運輸、倉儲、貨代企業（如中遠公司、中儲公司、中外運集團等）改變原有單一固化的服務，依托原有業務基礎和客戶、設施、經營網絡等方麵的優勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務，積極擴展經營範圍，逐步向專業物流企業轉化
第二類提供專業物流服務的企業是寶供物流、華運通物流等專業性強的企業，他們依靠靈活的競爭策略和對現代物流的專業認識，在市場競爭中發展迅速，成為我國物流業一支不容忽視的力量
……

計劃經濟時代舊有商業模式下的商品流通可簡單地歸結為一句話，也就是所謂的“買進賣出”，幾無創新可言
電子商務時代給全球現代化物流帶來了新的發展趨勢，即物流發展的信息化、自動化、網絡化、柔性化、智能化等 ，同時也為新經濟時代的供應鏈管理創造了基本條件
所謂供應鏈是指物流、信息流、資金流三個流的統一，它包括了供應商、製造商、分銷商、零售商和客戶構成交易的全部過程
供應鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程，而物流則涉及企業之間的價值流過程，是企業之間的銜接管理活動
……

公司製改造雖然是某物資集團作為國企改革必定要經曆的一個變革性過程，也為其參與市場經濟條件下的競爭提供了必要條件，但僅僅完成改製，遠非這一類國有物資企業所麵臨的問題之解決，甚至還可能意味著更一輪險惡生存的開始
因為作為改製後流通與服務領域的某物資集團，一方麵失去了計劃經濟體製下對國有企業的落後保護，需要麵對激烈而殘酷的市場競爭自生自滅，一方麵也要同樣承受二十一世紀新經濟形勢下市場經濟體製的衝擊、網絡與信息化技術的衝擊、現代物流環境劇變的衝擊。

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