某運輸集團股權優化研究方案講義(doc 19頁)

某運輸集團股權優化研究方案講義目錄：
一、某集團股權優化參考方案.............2
二、總述.............2
三、方案一(中高層直接出資收購股份).............4
四、方案二（新設子公司出資收購股份）.............7
五、方案三（對下屬分公司進行改製）.............10
六、方案四（中高層出資增資擴股）.............13
七、方案五（引入戰略投資者增資擴股）.............15
八、方案六（新做蛋糕，獎配股份）.............17

某運輸集團股權優化研究方案講義內容提要：
行股權結構的優化是運德集團必須要做的選擇，是建立現代企業製度的必然趨勢，也是提高企業活力和企業競爭力的必然要求。
股權優化的目標是分別並逐步地解決上述四個問題，核心目標是逐步實現股權的集中，即股權向決定和影響企業發展的主要力量——直接帶領企業前進、關注企業長久發展的核心中高層人員集中，也可以稱之為管理層收購。
……

股權優化工作一方麵要提早考慮提前設計，但在實施上又不能太急噪，要根據企業經營管理情況的發展，根據企業變革的進展，根據更新全體員工觀念的發展，選擇合適的時機，穩妥地實施。但企業變革必須積極有力快速地推動，以盡早促進股權優化時機的到來。
……

不進行增資擴股的情況下，有兩條途徑三種方案。
1、一條途徑是從目前的股東（或出資人）手中收購股份。這條途徑下有兩種方案，第一種方案是中高層直接出資收購；第二種方案是由運德新設具有獨立法人地位的子公司收購運德股份，並進而實施股權的優化。
2、另一條途徑是對下屬分公司進行改製。即將各分公司分別逐步設立成子公司，而將其員工所擁有的集團的股權轉換到所在子公司，並進而實施股權的優化。這是方案三。

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