華潤集團資本運營分析報告研討(doc 13頁)

華潤集團資本運營分析報告研討目錄：
一、集團簡介
二、資本運營模式分析
三、資本運營成功因素
四、發展中存在的問題或潛在的風險：

華潤集團資本運營分析報告研討內容提要：
利潤中心編碼體係
在專業化分工的基礎上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業務相對統一的利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心(稱為二級利潤中心等)，並逐一編製號碼，使管理排列清晰。這個體係較清晰地包括集團絕大部分資產，同時使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定，便於對每項業務實行監控。
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利潤中心管理報告體係
在利潤中心編碼體係的基礎上，每個利潤中心按規定的格式和內容編製管理會計報表，具體由集團財務部統一製定並不斷完善。管理報告每月一次，包括每個利潤中心的營業額、損益、資產負債、現金流量、成本費用、盈利能力、應收賬款、不良資產等情況，並附有公司簡評。每個利潤中心報表最終彙總為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務綜合報表過於概括並難以適應管理需要的問題。
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利潤中心評價體係
預算執行情況需要進行評價，而評價體係要能促進經營目標的實現。根據每個利潤中心業務的不同，度身訂造一個評價體係，但總體上主要是通過獲利能力、過程及綜合能力指標進行評價。每一個指標項下再根據各業務點的不同情況細分為能反映該利潤點經營業績及整體表現的許多明細指標，目的是要做到公平合理，既可以兼顧到不同業務點的經營情況，又可以促進業務改進提高，加強管理。其中有些是定量指標，有些是定性指標，而對不確定部分集團則有最終決定權。集團根據各利潤中心業務好壞及其前景，決定資金的支持重點，同時對下屬企業的資金使用和派息政策，將根據業務發展方向統一決定，不實行包幹式資金管理。而對利潤中心非經營性的資產轉讓或會計調整的盈虧，則不能與經營性業績混在一起評價，但可視具體情況給予獎懲。

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