基於競爭力的財務戰略管理研究報告(ppt 35頁)

基於競爭力的財務戰略管理研究報告目錄：
Topic1:財務戰略管理的定位
Topic2:競爭力：財務戰略管理的核心
Topic3:戰略成本管理：財務戰略管理的分析工具
Topic4:企業財務戰略的決策與選擇
Topic5:企業財務戰略管理的實施與控製
Topic6：財務戰略的業績計量與評價

基於競爭力的財務戰略管理研究報告內容提要：
財務戰略管理的特征
以財務戰略目標為導向
以企業競爭力為核心
將成本作為提升企業競爭力的主要參數
以財務戰略的決策與選擇、實施與控製，計量與評價為內容
重視企業理財環境因素對財務戰略管理的影響
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核心能力、核心競爭力與持續競爭優勢
competence(core-competence)
核心能力關注於企業內部資源的整合和優化
competitiveness
核心競爭力關注於企業的競爭對手、企業在環境中的定位、企業價值鏈中最具有增值部分的作業、建立戰略聯盟
competitiveadvantage
核心能力是“內力”；核心競爭力是“外力”，兩種力量結合可擴大企業的競爭優勢。競爭優勢是在市場競爭環境中的綜合能力。
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環境分析—企業競爭力定位有效工具
環境分析的過程既是根據企業所處的外部環境、競爭對手的情況、以及企業自身的條件，確定企業競爭地位、製定取得競爭優勢的戰略選擇過程，也是將企業財務戰略與企業競爭能力相結合的過程。通過環境分析，做到“知己知彼，百戰不殆”。
環境分析通常包括外部(宏觀)競爭環境分析和內部(微觀)環境分析。

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