現代企業戰略管理會計分析(ppt 185頁)

現代企業戰略管理會計分析目錄：
一、現代企業麵臨的挑戰與傳統管理會計的局限
二、戰略管理會計概述
三、戰略管理會計對傳統投資決策指標的修正
四、案例分析

現代企業戰略管理會計分析內容提要：
市場全球化使企業麵對更激烈的競爭
企業要在激烈的競爭中生存，不僅要保持住現有顧客，還要不斷發展新的顧客群體，企業麵臨的市場已從過 去的已知顧客群轉向包括潛在顧客在內的多樣化的顧客群體。為滿足多樣化顧客的不同需求，企業的生產組織必須從傳統的、以追求規模經濟為目標的大批量生產方式轉變為能對顧客不同需求迅速作出反應的“顧客化生產”。
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成本計算
傳統管理會計以成本性態作為研究的起點，推崇變動成本法，在使用傳統的生產技術進行生產，以追求“規模經濟”為目標的大批量生產方式下，這種成本計算方法可使利潤的實現建立在產品銷售實現的基礎上，具有較大的現實性。
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現代企業是建立在高度自動化基礎上的技術密集型生產：技術含量越高，製造費用所占比重越大，而製造費用的發生在“顧客化生產”方式下是由多因素驅動，與產品產量關係不大；自動化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工與間接人工的界限逐漸模糊，人工成本大部分轉化為固定成本；但變動成本法隻把直接材料計入產品成本，而這是實際產品成本中很小的一部分。

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