某商校年度財務工作報告(doc 12頁)

某商校年度財務工作報告目錄：
一、某年度收入預計情況
二、某年正常事業費支出情況
三、設備貸款使用情況
四、某年度學校財務工作開展情況
五、某年財務工作思路

某商校年度財務工作報告內容提要：
學生管理費用支出179.6萬元，占總支出9.3%，較上年同期支出130.4萬元增加49.2萬元。學生管理成本其他項目支出都較為平穩，主要是招生費支出較上年增加45萬元，其原因是兩個年度支出中包含的招生兌現不同，07年生均300元，招生兌現63.7萬元在08年招生費中列支，而06年生均300元兌現，全部在06年當年招生費中列支，如果考慮這一因素，在招生人數增加情況下，招生費節省近20萬元。
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兩校合並，校園整體搬遷，學校在生活設施和教學實驗設備上都要作大量投入，在市委市政府關心幫助下，我們從江蘇銀行貸款1500萬元用於新校區設備添置。校長室根據搬遷時間緊、設備采購量大等實際情況，決定由兩名校領導分別牽頭，成立後勤設備和教學設備兩個招標采購工作小組。兩個采購小組廣泛開展調查研究，製定工作規範，精心組織采購，嚴格執行采購紀律，通過努力工作，各項設備采購進展順利，保證學校教學、生活秩序運行良好。截止11月底，設備貸款共使用1170萬元，已經支付各項支出1016萬元，待付質保金154萬元，資金結存484萬元，可用資金330萬元。其中：支付07年北校區暑假采購支出56.6萬元；
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調整支出結構，壓縮常規支出，確保事業發展資金需要。一是強化製度建設，規範開支手續，修訂相關製度和辦法，為節約支出提供製度保證；二是增強全員節約意識，向教職工廣泛宣傳我校現階段正處在發展時期的資金狀況，使大家都能樹立主人翁意識，關心學校，抵製浪費，形成良好的節約風氣，每個人都從節約一滴水、一度電、一張紙做起，養成節儉習慣；三是招生宣傳注重實效，減少宣傳效果不明顯的媒體宣傳，使招生成本在招生人數增加情況下有所減少；四是堅持計劃管理，圍繞學校工作目標和階段性重要工作事項，製定可行的資金使用計劃，分清輕重緩急，靈活調度安排資金，既保證重點事項資金需要，又照顧常規工作運轉，促進學校全盤工作有序運行。

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