企業預算計劃之用腦子打仗(ppt 28頁)

企業預算計劃之用腦子打仗目錄：
1、經營預算計劃的概述
2、經營/預算計劃的三個構成
3、經營/預算計劃的五化
4、經營/預算計劃最重要的一步
5、誰來製定經營/預算計劃
6、製定經營/預算計劃的步驟
7、回顧

企業預算計劃之用腦子打仗內容提要：
READY經營/預算計劃三個構成：
量化的經營目標
關鍵行動措施
風險分析與資源要求
……

READY經營/預算計劃的五化：
定時化：經營/預算計劃必須每年按一個嚴格的日程進行
流程化：經營/預算計劃必須根據企業的組織機構按照標準的流程進行。
數量化：經營目標量化，通過數字、金額表達。
具體化：經營/預算計劃不僅僅是一係列的數字表格，而應對實現目標　的經營舉措作出計劃，並落實到人，這樣才能保證經營/預算計劃的非隨意性，以及經營的主動性。
考核化：計劃一旦形成，即成為各部門業績指標的目標值，須有嚴格的監督、考核機製，而不是流於形式。
……

企業部管理部：提供市場的宏觀預測，公司發展戰略要求以及公司具體戰略措施。下達經營預算編製的指導思想和具體要求。
財務部（生產部）：提供曆所的相關財務（生產）數據，並針對當年經營目標　的完成提出財務（生產）分析和要求，編製詳細的財務預算計劃，諸如：費用、利潤、投資資本回報、損益表、資產負債表、現金流量表、資產質量控製預算，投資和收益預算、經營管理財務費用、固定資產預算、貸款規模預算、資金需預算等。
各個部門：確定經營目標（財務類目標、市場/運營類目標）並目標層層分解以業務單元。最後彙總業務單元經營預算計劃，編寫部門經營預算計劃。

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