公司預算編製戰略與規劃(ppt 20頁)

公司預算編製戰略與規劃目錄：
1、預算是什麼
2、預算的具體內容
3、預算管理的基本環節與組織
4、預算的基本特性與應具備的功能
5、預算編製及管理的基礎工作
6、預算編製
7、預算控製
8、預算調整
9、預算行為及考評
10、西方企業預算介紹

公司預算編製戰略與規劃內容提要：
預算是企業平衡各項資源的有效方法
收入與費用平衡；
成本發生與行為責任平衡；
貢獻業績與獎勵平衡；
現金流入與流出平衡；
人力、物力、財力平衡；
管理手段、經營目標、經濟活動、組織措施平衡。
……

預算應具備的功能：
1.計劃功能；
2.溝通與協調功能；
3.分配資源功能；
4.控製利潤及經營行為功能；
5.評價業績進行激勵功能。
……

預算調整：
（一）允不允許調整
不允許：（承包就是一例）
允許，但要相應指出削減方向
（二）調整技巧
權力分配（調整權利由誰行使，哪些人參與決策）
權力製約（規定什麼情況下才能調整）
權力型式（頻率控製與幅度控製）
（三）提高預算調整的透明度，杜絕暗箱操作。

..............................