某證券公司預算管理培訓(ppt 49頁)

某證券公司預算管理培訓目錄：
1、預算培訓目的
2、預算管理現存的問題
3、ADXZ預算管理的理念
4、預算製定全球最佳實踐借鑒
5、全麵預算體係介紹
6、下一階段工作安排

某證券公司預算管理培訓內容提要：
預算培訓目的：
通過此次研討，幫助國泰君安管理人員準確理解預算的概念與作用；
通過介紹ADXZ預算管理的理念與模型，使國泰君安管理人員更好地理解預算與公司戰略、績效管理、風險控製、成本管理之間的關係；
通過介紹ADXZ預算管理的全球最佳實踐，幫助國泰君安管理人員了解國外先進證券金融企業實行預算管理的相關經驗；
介紹ADXZ對建立國泰君安未來預算體係的初步設想；
與國泰君安管理人員一起討論下階段的工作安排及相互的配合，為將來預算體係的實施打好基礎。
……

被調查企業預算管理存在的十二個問題：
預算編製過程過於耗時、成本太高
預算管理缺乏彈性，對市場變化的反應遲鈍
事實上，預算沒有很好地支持公司的戰略，甚至與之產生衝突
預算管理中存在許多非增值性的流程，缺乏效率
預算更多地注重成本的減少，而不夠注重價值的增加
預算管理中隻是強調上下級的垂直命令與控製
預算管理缺乏創新意識，如沒有隨著組織架構的改變而改變
預算管理中存在許多“不正當”的行為
缺乏預算調整機製，預算製定後幾乎不再進行修改
作為預算編製基礎的許多假設尚未得到充分地論證
人為設置部門之間的障礙，缺乏必要的知識共享
預算管理中公司管理層所作的許多決策使員工感到缺乏重視
……

預算的作用：
預算是對企業經營計劃的一種正式、量化的表述形式，為企業提供衡量實際業績的基準點。在遵循公司戰略目標的前提下概括了公司的目標及達成目標的可行步驟，科學完善的預算管理對公司的作用至少有以下幾個方麵：

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