預算控製--從戰略思維到執行講義(ppt 66頁)

預算控製--從戰略思維到執行講義目錄：
1、預算控製的戰略定位
2、預算控製的操作環境改造
3、預算控製的組織及權力分配
4、預算控製流程

預算控製--從戰略思維到執行講義內容提要：
管理層對資源的責任
資源的最佳配置
實現資源所有者的利益最大化
責任的法律基礎--受托契約責任
管理者利益不得與公司利益衝突
最大善意地謀求股東利益
不得以受托關係謀取私利
……

基於ABB模式的預算行為特征
以貨幣計價的一切資源均為預算控製對象（全麵）
隻有納入預算的資源才可進入運作（唯一）
進入運作的資源應接受事先審核（事前控製）
跟蹤重要投入資源的過程和產出（過程控製）
重要性控製：80/20；20/80 原則（錢進的案例）
……

預算的管理支持係統
現行製度和控製理念的整合必須先行於預算
預算考驗企業能否承受管理的“煉獄”
預算的雙重控製模式。

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