內部控製製度的內容與框架(ppt 67頁)

內部控製製度的內容與框架目錄：
一、中心公司內部控製目的與內容
二、內部控製製度框架
三、人員控製
四、組織控製
五、財務控製

內部控製製度的內容與框架內容提要：
人員控製的目的：
在充分發揮職工雇員的積極性時，防止一些不利因素的出現。
在人員錄用之前，防止招聘一些不合格人員，給公司造成不必要的損失。
通過輪換、休假製度，對財物或資金保管人員的工作進行定期複核。
注意：本部分內容與考核部分有交叉。故重複部分不詳述，重點論述與控製有關的內容。
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人員招聘和激勵：
人員招聘
人員招聘不僅要注重人員的專業能力，更要重視人員的道德素質。
人員的道德素質包括：
思想品質：招聘人員應以為人正直、品行端正、作風嚴謹為基本標準。
職業精神：即將招聘錄用的人員必須要有敬業的精神，對工作一絲不苟，嚴謹認真。
工作經曆：注意招聘錄用人員以前的工作經曆，不得有空白階段，防止有隱匿不報的犯罪記錄。
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職務輪換製度的目的：
職務輪換能使部門人員有機會接觸到整個工作流程，使人員素質更全麵。
後任在接替前任工作後，有機會發揮自己的主觀能動性。
有利於發現前任工作中存在的問題與差錯。

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