某食品集團18新利网址多少 全麵培訓(ppt 110頁)

某食品集團18新利网址多少 全麵培訓目錄：
1、18新利网址多少 的基本概念
2、財務報表
3、責任中心業績評價
4、成本管理
5、預算管理
6、資信管理

某食品集團18新利网址多少 全麵培訓內容提要：
財務會計：以傳統會計為主要內容，通過一 定的程序和方法，將企業生產經營中大量 的、日常的業務數據，經過記錄、分類和彙 總，編製會計報表，向企業外部與企業有利 害關係的集團和個人提供反映企業經營成果 和財務狀況及其變動情況的會計報表。
管理會計：利用財務會計提供的會計信息及其他生產經營活動中的有關資料，運用數學、統計學等方麵的一係列技術和方法，向企業內部各級經營管理人員提供用於短期和長期經營決策、製定計劃、指導和控製企業生產經營活動的信息的對內報告會計。
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財務計劃科：
製訂、管理和領導公司年度經營/預算計劃程序及經營計劃、財務預算的編製
分析月度、季度和年度經營計劃和財務預算完成狀況，揭示改善效益的各項機會，及時向高層領導反饋
為關鍵投資機會的評估提供技術支持
會計科：
保證精確完整的財務/管理會計製度及彙報製度，使之公正、及時、全麵地反映公司的各項活動和業績
呈報公司過去的各項業績，使之能協助管理層的各類決策
確保符合法律和道德上的各項義務
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標準成本中心的考核：
由於對產出有了很好的計量辦法，如果該中心以低於預算成本的實際成本生產出同等數量的產品，則表明該中心業績優良。如果該中心的成本消耗高於預算水平，則表明其成本控製不力，應深查原因，采取措施。
其產出成果不能用財務指標來計量的部門，或者那些耗費資源與取得的成果（即投入與產出）之間沒有密切關係的單位。
對於這些很難判斷其投入與產出效率的部門，企業通常采用控製提供資源（如費用、設備、人員等）數量的辦法來予以管理。換言之，企業是在這類中心投入量進行控製，而不是對其結果進行控製。
需要采用恰當的方法為這類中心製定適當的預算費用、工作質量標準和服務標準。

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