企業的預算管理與控製概述(ppt 102頁)

企業的預算管理與控製概述目錄：
1、預算管理與控製是企業管理的“龍骨”
2、現金流是企業的“血脈”
3、資金是企業的“血液”
4、結論：

企業的預算管理與控製概述內容提要：
衡量企業好壞的標準是什麼？
1 任何組織都有自己的目標，組織的活動都是圍繞這個目標展開的。
2 對企業的認識是從事企業管理活動最基礎的出發點。沒有對企業這種組織的準確認識，所有的管理活動都失去了根基。
3 預算管理最基礎的出發點也是基於對企業的認識。
4 企業到底是幹什麼的？
……

預算委員會通常由企業總經理，分管銷售、生產、財務等部門的副總理和總會計等高級管理人員組成，主要職責：
1、選擇與企業目標協調一致的預算政策。
2、審查各部門所編製的預算。
3、對各部門在預算編製過程中出現的各種矛盾進行協調解決。
4、彙總編製總預算，並進行最後審議通過，頒布實施。
5、監督、檢查分析預算執行情況及結果，督促各部門協調一致地完成預算所規定的目標和任務，並對預算執行中存在的問題進行收集整理，為編製下一期預算準備資料。
……

管理控製與全麵預算管理之間的內在邏輯：
公司戰略執行的有效工具
資源合理配置的手段
業務流程的行為規範
績效管理的依據

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