商品采購預算編製(ppt 43頁)

商品采購預算編製目錄：
1、什麼是預算
2、為什麼要編製預算
3、產品生命周期
4、銷售變化曲線-循環
5、成本與利潤的平衡
6、80-20原則
7、ABC分析

商品采購預算編製內容提要：
采購預算的組織機構：
公司主要領導人負責製
指標相關的部門負責人參與
成立臨時預算機構協調部門間的工作
各級采購經理、主管直接編製
營運部、門店市調配合，補充建議
財務、統計、IT（核查、輸入）
……

商品采購預算的製訂：
商品分類 什麼人員：部門主管對口
時間順序 什麼時間：分一年十二個月
銷售區域 什麼地方：大區、門店
指標類別 什麼事情：銷售、毛利、返利
……

預算中的銷售指標：
按月、按日依據季節銷售曲線分攤銷售指標，重大事件加以特別的比例
按店、按科的銷售占比，考慮賣場的位置、大小、居民結構和商品特性等的實際情況
每一年度的銷售增長率，包括各種市場變化的因素
半年和第三季度參考形勢，作出預估，適當調整

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