中國移動預算管理講述(ppt 40頁)

中國移動預算管理講述目錄：
一 關於預算單位及預算管理內容的界定
二 關於預算起點及預算管理平台
三 關於預算組織
四 關於預算目標的確定及其分解和下達
五 關於預算編製規範
六 關於預算反饋監控體係及調整係統
七 關於預算考評
八 關於預算管理環境及其他支持係統

中國移動預算管理講述內容提要：
中國移動預算管理現狀分析：
預算管理觀念和管理機製尚未建立
預算目標同公司發展戰略未能很好銜接
預算管理剛性不足
預算行為不規範
預算反饋監控不及時
預算體係不完整，考核不到位
……

預算單位界定原則：
預算單位作為預算管理過程中的責任主體，在預算管理過程中不允許
任何組織和單位遊離於預算管理體係之外
預算單位界定目的：
（1）強化對預算責任主體的預算責任
（2）強化對預算責任主體負責人的預算責任
……

現狀分析：
中國移動現行預算管理內容主要是對子公司的資金預算
預算內容未能充分涵蓋公司全方位的經營活動，資本支出預
算同資金預算未能整合成為有機的預算管理體係
集團公司在下達子公司年度經營目標時，未能完整編製基本
業務預算、資本預算和財務預算，預算體係存有缺陷，預算
管理同實際業務狀況存有脫節

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