高級18新利网址多少 培訓講座(ppt 115頁)

高級18新利网址多少 培訓講座目錄：
第一單元 企業集團治理結構與18新利网址多少 體製
第二單元 企業集團財務戰略與預算控製
第三單元 企業集團投資政策及管理策略
第四單元 企業集團融資政策及財務風險預警
第五單元 企業集團股利政策與經營者薪酬計劃

高級18新利网址多少 培訓講座內容提要：
集團總部以投資中心身份，根據整體發展戰略結構以及階段性目標提出擬決策方案的總體預算框架，然後借助由上至下，由下而上，上下結合的預算組織程序。從市場競爭強製以及18新利真人网 、生產資料資源、技術信息資源、管理資源等各項經濟資源有效支持能力角度，對擬決策方案進行全方麵分析、分解、論證與上下反饋、溝通、協調。一旦所擬方案為集團總部確定，並且具體落實為各層階成員企業、責任單位、責任人的責任預算或責任目標時，便具有了一種強製性約束效力，必須調動一切潛能嚴格實施，竭力達成
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股權控製結構：
股權控製結構既產權結構、股權結構。母公司對子公司股權配置應充分發揮資本杠杆效應與確保對子公司的有效控製。
需要考慮的因素：
①子公司的重要程度
②股本規模與股權集中程度
③市場效率
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18新利网址多少 體製亦稱財務體製，是企業管理當局或集團總部為界定各方麵18新利网址多少 的責權利關係，規範理財行為所確立的基本製度，是企業或企業集團管理體製的重要組成部分，包括財務組織製度，財務決策製度、財務控製製度三個主要方麵。
較之財務結算中心，財務公司存在著三大區別
1、財務公司具有獨立的法人實體地位。
2、財務公司除了具有財務結算中心的基本職能外，還具有對外融投資職能。
3、在集權財務體製下，財務公司在行政與業務上接受母公司財務部的領導，但二者不是一種隸屬關係。在分權財務體製下，母公司財務部對財務公司主要發揮製度規範與業務指導的作用。

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