預算控製之從戰略思維到執行(ppt 66頁)

預算控製之從戰略思維到執行目錄：
1預算控製的戰略定位
1-1企業資源的優化配置
1-2 預算控製是經營過程的價值鏈控製（投入產出控製）
1-3 管理係統化是預算控製的前提
1-4 預算控製的過程性質
2 預算控製的操作環境改造
3 預算控製的組織及權力分配
4 預算控製流程

預算控製之從戰略思維到執行內容提要：
預算係統與會計控製的關係：
預算控製是基於財務並延伸出去的輻射性,開放式管理
預算是主動的幹預式管理
會計控製依賴於預算控製
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效率觀念的2種價值觀：
單純業務效率 VS 企業投入產出效率
業務是活動；控製是規則
先規則後活動
規則決定活動而非行動決定規則
作用於企業價值目標的效率才有意義
效率的經濟學解釋（采購效率）
部門效率 VS 企業效率
部門效率可行 ? 企業效率可行
部門效率必須服從企業效率
……

預算執行的控製設計：
預算資源 ? 必須投入資源
預算申請必須經批準（以授權與批準路徑控製風險的數學原理）
預算申請必須附支持文件（管理文件化）
基於重要性原則的事前控製
參與談判

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