企業戰略性資產重組建議案(ppt 99頁)

企業戰略性資產重組建議案目錄：
PartⅠ 公司製改造之後的重慶物資集團未來發展解讀
PartⅡ 現代物流與網絡化供應鏈的資源平台整合
PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業戰略性資產重組實作

企業戰略性資產重組建議案內容提要：
當年國內第一例企業破產申請時，曾經在業界引起一陣不亞於核爆炸衝擊式的反應早已成為曆史。隨後若幹年，在改革開放進程中無數曾經輝煌的企業之不斷銷聲匿跡，一個又一個曾經耳熟能詳的企業家之黯然出局，使得我們終於接受和體會了市場經濟條件下這樣一個再簡單不過的事實：任何企業都是有可能被市場清理或淘汰的，是有可能破產的
尤其是計劃經濟時代作為國家和全社會寵兒的國有企業，已經完全喪失了由於保護落後而擁有的畸形優勢。以黨的十六大為標誌的我國多元化經濟成份之最終確認，和旗幟鮮明的市場經濟體製之最終確立，打破了國企寄托於“政策傾斜”的最後一線希望
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加入世貿組織意味著我國彙入到了全球經濟一體化浪潮之中。不可逆轉的全球經濟一體化進程，使得企業對資源的消耗和利用自動融入全球產業鏈，企業運作形態的革命已經不再是停留於表麵形式的需要
尤其對於位處流通與服務領域的企業，現今除了必須更專注於市場的趨勢變化及經營模式的不斷調整之外，交易流程信息化、交易形態網絡化已經成為企業形成和保持市場競爭優勢最直接的需求
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新經濟時代的最突出特征之一，即是以電子化信息技術為基礎的網絡化革命，故而進入二十一世紀後的新經濟亦被稱為信息經濟或網絡經濟
互聯網絡的發展為人類生產和生活方式帶來了一場深刻的社會革命，其中對流通與服務行業影響最大的就是電子商務
目前世界70%的500強企業都利用網絡提高了企業的研發、營銷、管理的效率，國內應用電子商務技術也已成為現實，經過初期階段的碰撞與磨合，以製造資源計劃 (MRP)、企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）等為代表的網絡化專業服務平台相繼投入實際應用，並已發展成為不可逆轉的全麵滲透之勢

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