如何建立控製與效率並重的內控管理體係(ppt 18頁)

如何建立控製與效率並重的內控管理體係內容提要：
凡事預則立，不預則廢。計劃和預算是企業經營成功的第一步
效率：
年度計劃首先是管理團隊對一年工作的展望和梳理
管理層就工作目標達成共識後，可以大大提高各部門的工作積極性
年度工作計劃是各部門合作的指導文件，各部門將明確工作重點
積極的計劃預算可以給全體員工一個努力的方向，調動員工的工作積極性
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業務和管理流程文件可以規範企業業務和管理事務的操作：
效率：
流程文件規範每一件業務、管理事務的操作程序，使得所有人按照統一的方法處理事務
各部門經理和業務人員對操作流程達成共識，並遵守統一文件，無疑可以提高工作效率
流程文件進一步明確各崗位人員在具體事務處理中的職責，避免責任推諉現象
統一的操作規範還可以加強企業在公眾中的良好形象
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KPI業績考評體係定義：
KPI業績考評體係是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理係統，是從分析和計劃、彙報和指導、考核等三個方麵實現管理規範化，提高業務水平。

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