製造業企業的預算問題(ppt 25頁)

製造業企業的預算問題內容提要：
為什麼要編製預算?
用來優化企業資源配置.通過預算,人們可以總括地考量和觀察企業的生產能力,加工方式,人力物力財力各個要素,供應生產銷售各個環節之間的配置是否最佳.生產經營的瓶頸是什麼.從而對重新配置企業資源提供信息.
使企業管理當局麵向未來.管理人員可以利用預算實現預防性管理.做到未雨綢繆. 它是在標準成本製度上發展而來的.
用來分析評價實際結果的優劣.以便針對薄弱環節采取糾正性措施.沒有預算,隻能與上年實際比,那就很難說明問題的.
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預算都包括些什麼?
經營預算,包括銷售預算,生產費用預算,成本預算,采購預算,期間費用預算.對於在產品和產成品餘額波動很小或者是產銷平衡的企業,也可以省略生產費用預算,把生產費用預算和銷售成本當成同一個預算.
預計損益表,預計資產負債表,預計現金流量表.在沒有融資業務的企業裏,董事會和管理當局可能不要求提交預計資產負債表和預計現金流量表,隻需編製預計損益表即可.
資本支出計劃, 用來報告預算年度內需要發生的用於建造或購買固定資產的投資項目.對於重大項目,還要編製可行性論證報告.包括項目介紹,投資的必要性,技術的可行性和經濟的合理性描述.
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銷售價格預測：
分別確定各種產品價格下降百分比.
如果不能明確提出每種產品的價格走勢,可以綜合確定百分比.
參見銷售預算表格.

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