風險投資管理方法(ppt 27頁)

風險投資管理方法內容提要：
投資管理委員會的作用和活動：
開發有戰略前途的新業務，扶植創業公司走向市場，為公司獲得最大限度的回報
製定實施嚴格的創業公司構建流程
監督經營目標的實現
決定高層人事 – 包括聘用，業績考核與報酬設置
根據需要協調與其它業務的關係
做主要的戰略性兼並、收購或聯盟決策
采用把關式投資流程，以獨立的運作裏程碑為根據主動大膽地決定項目的去留
掌握好退出策略，最大限度地給公司帶來戰略性利益
……

評審商業計劃書的關鍵問題：
所建議成立的企業想達到什麼目標?
提供什麼產品/服務? 清晰地描述業務 – 從客戶和供應商的角度說明業務鏈的運作方式如何?
客戶是那些人？客戶能取得何種價值?
可能的競爭對手是誰?
建議采用的組織結構如何?
管理層有何專業知識及管理經驗?
融資要求和計劃如何?
預期的風險和投資回報怎樣?
如何實施?
……

評審商業計劃書的關鍵問題：
今後五年（至少到盈虧平衡之後一年）對下列指標的預測：
收入報表（包括業務模型中所述的具體收入來源）
現金流量表
公司價值評估，利用：
折現現金流分析
倍數計算法
資產負債表
財務預測中所使用的關鍵假設有哪些？（如，資本成本、市場份額、利潤率等）
業務的融資要求是什麼，已確定了哪些財務來源？（如，包括總額和可能的融資來源的財務方案）

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