門市銷售利潤中心管理製度(doc 5頁)

門市銷售利潤中心管理製度內容提要：
組織原則：��
(一)本公司業務及管理的需要，分成管理、經銷、直銷等三個事業部，各事業部設經理一人，全權負責各該部的經營。��
(二)直銷(門市)事業部之下，以獨立工作若幹利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經營該中心所屬資源，執行盈利活動。……

管理方式��
(一)總裁為本公司最高執行主管，執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。�� (二)各事業部負責人(經理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執行各該部的年度盈利目標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調他職的風度與決心。��
(三)管理(事業)部的費用，須予計入商品成本內，並加上合理的利潤，作內部計價轉撥於經銷、直銷事業部。��
(四)各事業部為經營之所需，可經總裁的批準後，向管理(事業)部貸款
……

事業部於成立之初，均須建立資產負債。��
1.公司的現金由各中心申請貸款為周轉金，以轉款方式撥入各事業部的內部帳戶，現金保管於管理部財務會計單位。��
2.設備按各部實際需要，劃分於各事業部。��
3.零件品、成品依實存量撥歸各事業部。��
4.公司現有負債，依資產與負債的比例分配於各事業部。��

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