企業內部審計簡單框架(doc 6頁)

企業內部審計簡單框架目錄：
1、內部審計具有以下幾個特征
2、內部審計的作用
3、內部審計機構及職權
4、內部審計工作程序

企業內部審計簡單框架內容提要：
內部審計機構負責人應在組織適當管理層的支持和監督下，做好與外部審計的協調工作。
這個總目標的實現涉及以下主要活動：①審查和評價會計、財務和其他經濟控製的穩妥性、充分性和適當性，以合理的成本建立有效控製；②查明遵循既定方針、計劃和程序的程度；③查明公司經營資產的成效和防止各種損失的程度；④查明組織內部完成的各項管理數據的可靠性；⑤評價執行指定任務的質量；⑥提出改善經營管理的建議。
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內部審計的組織機構設置，主要有三種情況：第一種是受本單位董事會或董事會所設的審計委員會的領導，內部審計人員不受企業經營管理部門的約束；第二種是受本單位最高管理者直接領導；第三種是受本單位總會計師的領導。
……

審計委員會是內部審計部門的直接領導，負責任命內部審計部門的負責人，審定內部審計工作計劃；一些與企業關係重大的審計項目，要經審計委員會審議通過。內部審計部門負責人要與委員會保持直接聯係，出席審計委員會的會議，定期向審計委員會報告工作和交換審計意見。由於審計委員會與董事會直接聯係，這就為董事會與內部審計部門之間提供了溝通的渠道，有利於內部審計作用的發揮

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