關於現代企業實行預算管理的探討(doc 28頁)

關於現代企業實行預算管理的探討目錄：
一、對預算管理定義的理解和認識：
二、預算管理的重要意義和主要作用：
三、預算管理現狀和不足：
四、預算管理的新理念：
五、預算編製主要方法及優缺點分析
六、企業預算管理的運作技巧：

關於現代企業實行預算管理的探討內容提要：
傳統的企業管理是板塊式的：業務管理、資金管理、人事管理、質量管理等等，有很多“管理”，但管理有時往往難以到位或者相互衝突，因為“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，治標未治本；現代的企業管理應該是係統化、戰略化、人本化的管理：“係統”所要求的是各種管理的融會而非集合，“戰略”所體現的是前瞻、有序而非隻顧眼前的“救火式”應付，“人本”所倡導的是“人管”而非“管人”。預算管理正是這樣一種係統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業管理模式
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在傳統的計劃經濟體製下，企業隻有單一的投資者——國家，由於利潤上繳國家，虧損由國家補償，維持簡單再生產或擴大再生產所需的資金由國家撥給，因此所有者關注的中心當然是經營成果——首先是產品，進而是利潤。管理者的管理中心是與之相適應的。
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在企業預算管理實地調查中，我們多次聽財會人員反映說，會計信息失真的重要原因是目標利潤壓力過大，迫使下級單位調整數字，造成潛虧。許多利潤不實的情況發生在諸如該提的折舊不提或少提，該攤銷的遞延資產沒有如數攤銷，材料或產品成本不實，已經發生的費用掛賬等等情況，如果企業實行全麵預算，在做預算時對下期可能出現的資產負債狀況也有科學合理的預計，那麼，那些“待攤”或“預提”項目就不會成為調節利潤的蓄水池，預算和實績的差異分析就會給管理控製提供更多有用的信息。
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企業隻有獲利才有生存與發展的可能。一個企業所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方麵的配置預先做出合理的規劃，把涉及企業目標利潤的經濟活動連接在一起，使影響目標利潤實現的各因素都發揮出最大潛能，避免因出現“瓶頸”現象而影響企業的整體運營效率，是企業管理者所必須考慮的

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