關於完善建築施工全麵預算管理的幾點建議(doc 5頁)

關於完善建築施工全麵預算管理的幾點建議目錄：
1.重視“以人為本，關注預算道德”的新理念
2.推行兩級預算製度
3.建立健全內部責任製度
4.建立業績考評體係

關於完善建築施工全麵預算管理的幾點建議內容提要：
在西方國家的建築施工企業中全麵預算管理的應用極為普遍，如美國、日本等都根據自己的發展戰略，采用與之相適應的預算管理運行模式，因而其理論比較成熟，對中國建築施工企業來說，目前隻是引進了一些西方國家的預算管理模式，與中國企業實際相結合的以成本為導向、以銷售為導向、以利潤為導向、以現金流量為導向的預算管理模式還在積極探索中。建築施工企業就是從事建築施工生產的企業，而它的全麵預算管理則表現為在從事建築施工生產中實行科學建設規劃，利用信息化工具及時取得反映企業財務狀況和經營成果的會計信息，據以組織、調節和控製施工生產。
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重視“以人為本，關注預算道德”的新理念，全麵提高預算工作的效率和效果。人是預算的製定者、預算信息的利用者、預算的執行者，也是預算製度的被考核者。人是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。因此，預算工作應該以人為本，離開了對人的關注，建築施工企業的預算工作無法搞好。
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建築施工企業內部經濟責任製是指建築施工企業為了加強內部管理，充分調動員工的積極性，提高經濟效益而建立起來的一種責、權、利相結合的內部管理體製。其主要由內部激勵機製和內部約束機製兩個方麵組成，基本內容包括:建築施工企業內部各預算責任單位的責任範圍和履行責任的必要權利；按照規定的各項指標對內部各責任主體進行嚴格考評；內部各責任主體的經濟利益應同建築施工企業的經濟效益及它們的貢獻大小相聯係；簽訂必要的內部經濟責任合同等等。

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