如何加強醫院固定資產管理(doc 7頁)

如何加強醫院固定資產管理內容提要：
利用率低。一是內部原因，固定資產使用效率低，缺乏統一協調的調配使用機製。各部門各自為政，隻顧局部利益，追求“小而全”的固定資產配置模式；從自己使用方便出發，要求增加投資用以購置儀器設備，造成了固定資產重複購置，資產沒有充分發揮作用，導致固定資產使用價值隱性流失。二是外部原因，各地醫療市場有限，但在市場開發的廣度和深度上還不夠。例如核磁共振一般市級醫院都有，可每天就診人數一般不超過四人。再如一些有著相似功能的醫療設備，提高了數字胃腸使用率，必然降低X光機使用率，提高螺旋CT使用率，必然降低一般CT使用率。
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摸清家底，建帳立冊，定期清查，盤活存量。要充分發揮固定資產在醫院發展中的作用，就要建立嚴格的資產清查製度。清查過程中不僅要做到帳實相符，帳帳相符，還要對資產的盈虧情況，使用情況，使用效率等做到心中有數，特別是在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續使用，哪些需要淘汰做到心中有數。盤活現有固定資產，提高資產的使用效率，減少重置和閑置。醫院要進一步完善“三賬一卡”製度， 所謂“三賬一卡”製度，即總賬、一級分類明細賬、二級分類明細賬、固定資產管理卡（台賬）
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固定資產報廢製度。固定資產報廢和轉讓，需由使用部門寫出書麵報告，列出清單，報財務部門、固定資產管理部門審核備案，經班子會議討論決定後，上報主管部門及財政部門批準方可核銷。

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