企業現金流的財務內部控製分析報告(doc 59頁)

企業現金流的財務內部控製分析報告目錄：
第一章 內部控製理論
第二章 A公司情況簡介
第三章 對A公司現金流內控製度的評價
第四章 完善A公司現金流財務內部控製的設想

企業現金流的財務內部控製分析報告內容提要：
現金流是指企業生產經營過程中的現金流入、現金流出以及現金流入與現金流出之間的差額形成的現金淨流量。這裏，現金包括企業所擁有和控製的銀行存款、庫存現金、其他貨幣資金以及能隨時變現為確定金額用於支付的其他資產。現金流是隨著市場經濟的發展逐漸受到重視的。企業經營者和其他利益相關者在關注企業經營狀況的同時，也日益重視企業現金流的流入和流出，從某種意義上說，企業獲取現金的能力比獲取利潤的能力更加重要。
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一般認為，內部控製理論的發展是與社會經濟的發展水平相適應的。當社會經濟發展到需要所有者與經營者相分離時，形成的這種委托代理關係就需要一係列嚴密而科學的管理製度對這種關係加以規範和約束，以使這種委托關係得以健康的發展，並使關係雙方從中受益。同時隨著組織規模的不斷擴大，也需要一套科學的製度對組織的成員加以規範和約束，以達到組織目標。這樣內部控製製度就顯得非常必要了，與此同時，相應的內控理論也逐步得到完善。
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有效性原則。
有效的內部控製在企業的生產經營過程中能夠得到貫徹執行並發揮作用，實現其為提高經營效果、提供可靠財務報告和遵守法律法規提供合理保證的目標，內部控製必須有效，也就是說它必須與公司的治理結構以及內部各部門或單位的特點相適應，必須能發現和化解企業生產經營所遭遇的風險。企業製定的各項內部控製製度要與單位內部管理和經濟發展相適應，既要體現企業規模特點和管理水平的差異要求，也要體現經濟發展和各項法律、法規製度的要求。這正是內部控製的生命力之所在。

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