企業股權計劃設計方案分析(ppt 27頁)

企業股權計劃設計方案分析目錄：
一、以股權為基礎的薪酬和福利製度
二、整體薪酬圖
三、員工持股已成為全球的趨勢
四、為什麼考慮以股權為基礎薪酬和福利製度
五、提供以股權為基礎薪酬福利形式的財務因素
六、股權計劃設計方案概述及股權計劃目標
七、具體計劃描述
八、股權計劃及目標比較及案例
九、員工持股計劃在中國實施的考慮

企業股權計劃設計方案分析內容提要：
為什麼考慮以股權為基礎薪酬和福利製度？
統一股東和員工的獎勵機會
將管理層和其他員工的薪酬製度緊密結合，使公司所有員工的激勵機製趨於統一
鼓勵廣大員工向共同的目標前進 - 鼓勵團隊協作精神
激勵機製處於“雙贏” 狀況 - 報酬與企業業績直接掛鉤
由於實施了股權薪酬製度，可以最大限度地減少現金支付(包括稅收優惠帶來的成本減少)
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提供以股權為基礎薪酬形式的財務因素：
當員工所持股票超過市值的5%時，企業10年財政業績的平均增長水平明顯提高
而對於由最高級別的五位管理人員集中持有股票的公司未達到同一增長水平
美國的資本戰略:
員工持股占10%以上的上市公司的股指比全部上市公司的股指要好
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員工持股計劃在中國實施的考慮：
員工持股對公司,員工, 國家和股東都具有積極的作用
可探討成為國企改革和國有股流通的一部分
如何分層進行
職工持股會
國家在政策與稅收上的支持
證監會草擬<<上市公司股權激勵規範意見>>
與員工的福利設計, 特別是養老計劃聯係
必須具有的配套約束機製
在中國的跨國公司對股票期權授予計劃有很高的興趣
因為政策法規的障礙和預見到的不確定因素，通常的做法是將中國員工排除在此計劃之外而給予一定的現金獎勵。

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