關於企業推行全麵預算管理的思考(doc 6頁)

關於企業推行全麵預算管理的思考目錄：
1 企業推行全麵預算管理的目的和意義
2 集團公司全麵預算管理的編製原則、程序及內容
3 推行全麵預算管理的控製及考核

關於企業推行全麵預算管理的思考內容提要：
中國三峽總公司在向授權經營的混合型控股集團公司發展過程中，在工程建設業務多項目同時並舉，電力生產業務委托管理、逐步收購，公益性資產、經營性資產投資分攤、區別核算，集團公司、上市公司、各專業化經營服務公司協同發展的管理模式下，研究、探討和建立適合企業集團化管理需要的財務預算體係，是企業管理創新的需要，也是推進企業集團化18新利网址多少 新體製的重要裏程
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所謂“全麵預算”就是將企業生產經營領域各個預算統—於總預算體係。它通常以企業目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編製基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素進行編製。它是企業最高權力機構討論通過的企業未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束的依據
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投資預算管理是以投資為起點的預算管理模式。企業創業麵臨的經營風險來自兩個方麵：一是大量資本支出與現金流出，使現金流量為負數；二是新產品開發的成敗及未來現金流量的大小有較大的不確定性，投資風險大。投資的高風險，使得新產品開發及其相關資本投入需要慎重決策。這時，預算管理以資本預算為重點，它具有更廣泛的含義

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