關於建築施工企業實施全麵預算管理的探討(doc 6頁)

關於建築施工企業實施全麵預算管理的探討內容提要：
全麵預算管理是利用預算對企業整體以及內部各部門的各種財務和非財務資源進行係統管理的一門學科；是企業科學運用資金、提高經濟效益、加強企業管理的有效途徑；也是建立現代企業製度後董事會對經營層、經營層對內部單位、部門、員工進行控製和業績考核的有效方法。全麵預算管理與其他管理方法如戰略管理、平衡計分卡、績效工資製等結合實施效果更為顯著。
……

建築施工企業以工程項目管理為基礎，有較為成熟的工程項目預算體係。除工程預算定額、工程綜合基價等政府部門頒發的工程造價標準外，企業的主管部門、行業協會、企業或項目所在地的建築管理部門經常地、不斷地發布和更新各種信息，給建築施工企業編製預算提供了大量的資料和依據。但是，施工企業以其高市場化等特點決定了其組織相對靈活、管理模式多樣、工程項目自成完整體係等特點，使建築施工企業全麵預算管理體係建設有著很強的個性化，與其他企業的全麵預算管理建設存在較大的差別，就是同為建築施工企業，其全麵預算管理的體係建設也可能有所差異。因此，建築施工企業實施全麵預算管理應該結合企業自身特點，不能盲目照搬別人的東西
……

關於建築施工企業全麵預算管理的模式選擇。全麵預算管理在工業企業已實施多年，有著許多成功的模式，但由於建築施工企業在管理上與其有較大的差別，不能照搬別人的模式，要根據建築施工企業管理的特點進行必要的調整。首先是預算的多主體和主客體轉換。眾所周知，企業編製預算一般按照“上下結合、分級編製、逐級彙總”的程序進行，但是前麵已經提到建築施工企業每一管理層次所涉及的預算內容是不相同的，必然出現預算的多個主體。同時，管理的層次是明晰的，下一層次的主體成為上一層次的客體

..............................