淺析危機中的企業現金管理問題(doc 5頁)

淺析危機中的企業現金管理問題內容提要：
國內的消費指數，仍保持持續增長的勢頭。投資拉動、出口、消費驅動仍是拉動中國經濟增長的三駕馬車。但就在前段時間，國內企業經曆了一場多米諾骨牌式的倒閉、並購風暴，印染行業的一家龍頭企業倒閉，接著當月又有一家某世界級的縫紉機企業倒閉……這些企業之所以出現這樣的情況，資金鏈的斷裂是主要原因。在危機中，中國企業的問題往往就是現金管理的問題。
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要學會如何應對營運資金的不足：第一個方法就是加強存貨管理。存貨管理實質上就是企業的運營管理，從采購、製造到銷售，都與存貨密不可分，存貨不是個靜態的，而是不停變動的，存貨管理的質量就直接反映了你企業運行中的質量。企業管理出現問題，必先在存貨掛你中顯現出來。第二個是現金回收期的管控，現在很多企業麵臨的問題，往往是無法良性控製現金回收期，管控不好的原因是應收賬款和銷售沒有得到相對的獨立，很多企業與客戶合作時，都習慣性的給予對方賒欠賬款的便利，因為有了賒欠，業務上的單子更容易成交，更多的時候是迫於企業壓力不得不答應賒欠，這恰恰找出了應收賬款失控的根本原因，將應收賬款作為促銷手段，這是個非常錯誤的經營方式
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傳統意義上的現金管理主要是涉及企業資金的流入流出。然而廣義上的現金管理，其所涉及的範圍就要廣的多，通常包括企業帳戶及交易管理、流動性管理、投資管理、融資管理額風險管理等。企業現金管理主要可以從規劃現金流、控製現金流出發，提高企業現金管理的水平。

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