企業推行全麵預算管理之我見(doc 5頁)

企業推行全麵預算管理之我見目錄：
一、推行全麵預算管理的必要性、重要性
二、穩定、積極地推進全麵預算管理
三、實施全麵預算管理應注意的幾個問題

企業推行全麵預算管理之我見內容提要：
全麵預算管理為企業實施戰略管理提供了基礎條件。企業實行的計劃管理、生產管理、18新利网址多少 、技術管理等都是子係統管理、部門單位管理，不能從戰略高度整合資源和聚合力量。隻有全麵預算管理才能更好地協調價值鏈、供應鏈、作業鏈之間的關係，保證戰略方針的貫徹執行和預定經營目標的實現
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在實施全麵預算管理過程中，西航集團公司采取與高校聯合的方式，成立了課題研究小組，作為全麵預算管理的技術支持係統，並分階段、分步驟實施這一係統工程。
１．考察調研階段：公司預算課題小組認真研究了寶鋼集團公司全麵預算管理的案例，同時實地考察了江南造船廠推行全麵預算管理的工作情況，起草了考察大綱，並組織有關業務負責人討論學習，從而拓寬了工作思路。
２．方案設計階段：公司結合實際情況，起草完成了《全麵預算管理設計方案》和《全麵預算管理工作實施步驟》，並通過可行性論證，出台了《全麵預算管理實施方案》，設計完成了《全麵預算管理體係》以及說明書等。
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全麵預算管理是一項複雜的係統工程，公司必須從自身實際出發，取長補短，不斷完善與提高。換句話說，隻有靠自身不斷摸索總結，才能找到一個理想的“藥方”，那種照搬照抄的“拿來主義”是行不通的。同時，在推行過程中應分步驟實施，注重實際，不能急於求全與求成。

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