施工企業預算管理中的問題與對策探討(doc 6頁)

施工企業預算管理中的問題與對策探討目錄：
一、施工企業實施預算管理中存在的問題
二、施工企業加強預算管理的對策探討

施工企業預算管理中的問題與對策探討內容提要：
預算管理作為提高企業經營管理水平，加強成本控製，增強企業的市場競爭力一種有效方法，在許多施工企業得以推廣。目前施工企業預算管理中存在的一些問題影響了企業的發展，應從加強企業預算管理的組織與協調工作等五個方麵提出提高企業預算管理水平的措施
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預算執行審計是審計機構對預算執行情況的監督和評價活動，它通過審核預算執行情況，分析預算在執行中產生的差異，揭示存在的問題，提出改進措施和建議，維護預算的嚴肅性，保證預算執行過程和結果的客觀性和真實性。現階段的審計工作雖然也對預算執行進行審計，但是由於受審計項目多和審計時段的限製，企業的預算執行審計工作滯後
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企業及所屬單位應在認真總結有關經濟指標完成的主、客觀環境的前提下，確定未來的預算指標值，並以實際生產活動分解作預算，使預算指標客觀公正，易於被企業的職工接受和執行。企業現時的生產活動是收人的源泉和成本費用的動因，企業未來的生產活動則是企業預算數值大小的直接決定因素，以企業未來生產活動的預測為基礎，並將這些生產活動在各部門之間進行合理的分解，才能使企業的預算指標接近實際狀況，企業編製的預算才能與實際生產活動相符合，

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