電力企業預算管理中的問題及其措施(doc 6頁)

電力企業預算管理中的問題及其措施目錄：
一、電力企業推行全麵預算管理的重要意義
二、當前預算管理中存在的主要問題
三、實施全麵預算管理的幾點建議

電力企業預算管理中的問題及其措施內容提要：
全麵預算管理是在企業管理戰略目標的指引下,通過預算編製、執行、控製、考評與激勵等一係列活動,有效地組織和協調企業的各種經濟資源,全麵提高企業管理水平和經營效率,以實現企業價值最大化的一種管理方式。當前,全麵預算管理越來越受到電力企業的重視,它是“一強三優”現代公司建設中的一個係統工程,是一種具有整合作用的製度和安排。
……

有利於實現18新利网址多少 事後監督向事前控製轉變：
曆史上的18新利网址多少 側重於對事後的控製,18新利网址多少 僅能起到核算的作用。全麵預算管理通過全過程的控製,加強事前預測和事中監督。編製全麵預算是企業經營管理的起點,也是控製日常經濟活動的依據。推行全員的、全過程的、全方位的全麵預算管理,起到全麵預算對經濟活動的事前預測作用
……

預算的業績評價流於形式：
缺乏有效的考核與激勵機製,不能完整準確地反映基層單位、部門以及崗位個人的工作業績和努力程度。具體表現在:考核體係不健全,難以反映企業財務狀況全貌;考核製度與方法不完善,考核不能形成製度化,考核標準隨意性強,致使預算考核不能保證企業預算管理體係的全麵實施;考核過程不透明,未能“一碗水端平”,被考核單位與部門往往會過多地強調客觀因素對績效的不利影響,有時會降低考核結果的可信度;考核結果沒有配套的獎懲措施,缺乏有效的激勵機製,從而挫傷員工的積極性,使他們不認同預算管理,最終導致預算管理失敗。

..............................