電力施工企業的全麵預算管理(doc 6頁)

電力施工企業的全麵預算管理內容提要：
全麵預算管理作為一種科學的管理手段，主要是它體現了先進的管理的原理和管理的理念，而方式方法是次要的。其二，電力施工企業雖然在生產經營上有別於工商企業或者其他行業，但在企業管理的目標和要求上與其他企業是一致的，滿足實施全麵預算管理的客觀條件。其三，建立現代企業製度後，電力施工企業要從過去鬆散型管理逐步轉變成集約型管理，實施全麵預算管理可以加速在這個轉變過程，理順企業管理子係統之間懸而未結的問題。
……

財務預算。財務預算主要是企業的收支預算，其內容主要是現金流入流出預算。但由於處於不同的層次，電力施工企業的財務預算涵蓋的不同的內容，由此引起了後麵多主體、多層次全麵預算管理的探討。比如總公司的財務預算包括資金回收預算、資金撥付預算、所屬單位（項目）資金上繳（清繳）預算等，而公司下屬的單位或項目部由於電力施工企業的負債經營是鐵的事實，且愈演愈烈，在他們的財務預算中除與總公司預算一致的外，還應進行應收賬款預算和應付賬款預算，也就是清理拖欠款計劃。
……

實施全麵預算管理，還應有良好的保障體係，包括恰當的企業遠景描述、良好的企業文化氛圍、健全的企業製度體係包括組織與職責製度、財務會計製度、項目管理製度、評價考核製度、薪酬製度、企業內部工程預算定額係統等。現階段，全麵預算管理作為一種非常重要的管理製度和方式，已成為現代企業管理製度的重要組成部分。

..............................