現代企業戰略與18新利网址多少 的組織培訓(ppt 27頁)

現代企業戰略與18新利网址多少 的組織培訓目錄：
一、18新利网址多少 必須圍繞企業的戰略方向展開
二、企業經營戰略與資金管理的組織實施案例
三、企業發展戰略與目標預算的組織實施案例
四、對企業戰略與18新利网址多少 的再認識

現代企業戰略與18新利网址多少 的組織培訓內容提要：
1、18新利网址多少 是企業的重要職能，從屬於企業戰略管理，圍繞企業戰略方向展開，促進和推動企業戰略目標的實現；體現了18新利网址多少 與企業發展戰略的一致性；體現了18新利网址多少 在企業中的存在價值。
2、18新利网址多少 隻有與企業戰略方向一致，才能有效整合企業內部資源；
A、18新利网址多少 與企業戰略一致，容易獲得決策層、管理層的理解和支持，有利於獲取資源，有利於組織實施；
B、圍繞企業戰略方向，各職能管理可實現互動和資源共享，有利於價值創造的再利用，提高企業整體效率；
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全麵目標預算的組織與實施
A、建立以目標（銷售回款）為導向的預算意識：
目標預算與傳統預算的區別：
①以一定毛利的銷售目標為導向，決定費用支出的多少，不能實現銷售，就沒有存在的價值；
②鎖定年度銷售目標，以利潤為核心，加強過程控製，滾動預算；
③追求投入、產出的效率，尊重費用的習性變化，實現資源的有效配置；
B、加強目標預算控製，嚴格紀律
①目標預算麵前，人人平等，經濟規模決定了組織規模；
②強化過程控製，“先買單後吃飯”！嚴格實行備用金製度，貫徹量入為出的原則；
③嚴肅財經紀律，控製非經營性支出，獎懲嚴格兌現；
……

18新利网址多少 圍繞企業戰略展開有普遍意義：
在企業發展戰略牽引下，提高會計信息速度和質量，進行審計變革等，均獲得良好的效果。
如：會計報表：月報由原來的次月二十多天提高到次月6天（90%的經營部3天內報出）；
會計報表的數量增加到41份；
合並報表由原來的半年報改為月報；
集團發展戰略的調整，即對18新利网址多少 提出了新的需求，又是18新利网址多少 發展的良好機遇；
A、在企業戰略實施中，出現很多新的18新利网址多少 問題，有需求才有發展；
B、以企業的發展戰略為牽引，與大家步調一致，容易普及推廣18新利网址多少 知識，營造了良好的內部理財環境。

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