淺析財務分析決策法(ppt 31頁)

淺析財務分析決策法目錄：
1、盈利虧損的分析決策法
2、資金時間價值及現金流量分析決策法
3、投資分析與決策
4、決策成本的計算
5、價格的製定與資本價值的估算
6、案例分析

淺析財務分析決策法內容提要：
案例四：設備更新
漢米爾頓兄弟公司每年二月初都要檢查其生產設備的性能以確定在該財政年度結束時是否需要進行設備更新。更新一台設備的成本是100,000英鎊。下表列出了每年年末預期出售舊設備的價格和該年度的運行成本。最佳設備更新期是哪一年？
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現金流量計算方法
投資總支出=新增固定資產費用+安裝運轉費用+其它費用稅後值+稅後值+新增流動資金
投資後每期增加的稅後現金收=（每期增加的銷售收入—當期增加的總費用）×（1-稅率）+ 當前折舊費
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價格的製定討論題：
討論題 1 生產一台真空計的可變成本為700元，售價為1000元，每年可售1000台，
方案1：降價10%， 需求增加20%
方案2：提價10%， 需求減少15%
決策？
討論題2 某工廠生產一種煤氣加熱器， 年生產量 1萬台，每台工時額度為14小時，每小時費用為5元，平均材料、動力費100元，平均銷售費用30元，固定費用/每件產品為30元，要保持每年40萬利潤， 如何定價？

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